Главным управляющим звеном на ОАО "АзРТИ" является Собрание акционеров, на котором избирается Совет директоров и генеральный директор. Генеральному директору непосредственно подчиняются: главный инженер, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по маркетингу, бухгалтерия (главный бухгалтер, начальник группы труда и заработной платы, начальник группы экономического анализа), начальник отдела кадров, юрист, специальная часть.

Главный инженер управляет следующими подразделениями и отделами: энерго-механическим отделом, строительной группой, электроучастком, отделом технического контроля, энергоблоком, ремонтно-механическим цехом, а также ему подчиняется инженер-метролог и инженер по водопользованию.

Отделом материально-технического контроля, административно-хозяйственным отделом и транспортным участком управляет заместитель директора по общим вопросам.

Заместитель директора по маркетингу осуществляет руководство основными цехами предприятия, конструкторским бюро, центральной заводской лабораторией, отделом техники безопасности и отделом охраны окружающей среды.

К основным производственным участкам на ОАО "АзРТИ" относятся цех №1, цех №2, цех №3.

Цех №1 занимается производством смесей для собственных нужд и цехов №2 и №3, а также производит смеси на сторону, изготавливает изоленту и техпластины.

Цех №2 включает в себя:

а) участок СКО, который выпускает кольца викельные (уплотнительные кольца);

б) участок формовой, выпускающей формовые изделия - кольца, патрубки, костюмы рыбацкие;

в) участок неформовой, который изготавливает трубки технические, трубки поливочные, шнуры, викеля;

Цех №3 выпускает рукава автотракторные бензостойкие.

К вспомогательному производству относится: транспортный участок, ремонтно-механический цех, электроучасток и энергоблок, строительная группа.

Организационно – производственную структуру ОАО "АзРТИ" можно наглядно изобразить в виде схемы (рис.4).

рис. 4. Организационная структура ОАО «АзРТИ»

Организационная структура исследуемого предприятия ОАО «АзРТИ» является типичной линейно-функциональной. Рассмотрим структуры производства и управления, ее элементы, проанализировав их.

Линейно-функциональная структура управления ОАО «АзРТИ» реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними.

Типичными уровнями управления ОАО «АзРТИ» выступают:

- высший - институциональный уровень (генеральный директор). Деятельность руководителя ОАО «АзРТИ» обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом, здесь реализуется большая часть внешних связей;

- средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена ОАО «АзРТИ» и их аппарат.

- низший - производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена ОАО «АзРТИ», находящихся непосредственно над рабочими (старший мастер, мастер). Руководителей низшего звена называют операционными. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель – директор ОАО «АзРТИ». При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, ему помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений ОАО «АзРТИ» (цехов, отделов и т. п.).

Поскольку опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции, то для исследуемого объекта ОАО «АзРТИ» линейно-функциональная структура управления является наиболее эффективной для достижения целей и миссии организации.

К преимуществам линейно-функциональной структуры управления ОАО «АзРТИ» относятся также более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников, освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов и экспертов.